适合人群
针对零基础学员
杭州PMP国际认证项目培训班
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上课时段：
详见内容
课程特色：
杭州PMP国际认证项目培训班，本课程针对美国项目管理协会（PMI）面向全球推广的PMP®认证考试，根据PMI制定的第6版PMBOK指南和新版考纲，组织妙坊项目管理专家编写专业培训讲义，分析PMP所需掌握的关键知识点
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400-660-3310
课程详情
杭州PMP国际认证项目培训班
课程介绍
本课程针对美国项目管理协会（PMI）面向全球推广的PMP®认证考试，根据PMI制定的第6版PMBOK指南和新版考纲，组织妙坊项目管理专家编写专业培训讲义，分析PMP所需掌握的关键知识点
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授课时长
7天
班级类型
小班式教学
进阶式学习轨迹
| 阶段一 | 整合管理 | 范围管理 | 进度管理 |
|---|---|---|---|
| 制定项目章程；制定项目管理计划；指导与管理项目工作；管理项目知识；监控项目工作；实施整体变更控制；结束项目或阶段。 | 规划范围管理；收集需求；定义范围；创建WBS；确认范围；控制范围。 | 规划进度管理；定义活动；排列活动顺序；估算活动持续时间；制定进度计；控制进度。 | |
| 阶段二 | 成本管理 | 质量管理 | 资源管理 |
| 规划成本管理；估算成本；制定预算；控制成本。 | 规划质量管理；管理质量；控制质量。 | 规划资源管理；估算活动资源；获取资源；建设团队；管理团队；控制资源。 | |
| 阶段三 | 沟通管理 | 相关方管理 | 风险管理 |
| 规划沟通管理；管理沟通；监督沟通。 | 识别相关方；规划相关方参与；管理相关方参与；监督相关方参与。 | 规划风险管理；识别风险；实施定性风险分析；实施定量风险分析；规划风险应对；实施风险应对；监督风险。 |
好师资 在妙坊
伍老师
个人简历：目前担任Management LogiX Consulting 的管理董事及合伙人，在金融、制造、财务与IT 信息服务等行业拥有超过20多年的管理咨询与工作经验。作为管理咨询顾问，伍先生曾运用丰富的管 理经验、理性管理思维以及系统化流程工具协助在亚太地区的跨国企业与政府机构，使其在组织运营 与发展、制度流程与人员能力提升等工作上更有效能。
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