PMBOK
项目管理流程的应用；
上海项目风险管理培训课程
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上课时段：
详见内容
课程特色：
上海项目风险管理培训课程，建立稳健的心态和处理项目风险的统一语言；计划如何在特定项目中进行风险管理，将学习成果应用到实际工作中。
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400-660-3310
课程详情
上海项目风险管理培训课程
课程介绍
建立稳健的心态和处理项目风险的统一语言；
计划如何在特定项目中进行风险管理；
学会如何指定风险管理人员——除了项目经理外另外指定项目组员来负责预测潜在风险；
维护动态风险数据库；
建立匿名风险报告渠道；
准备选择好的项目风险应对计划；
总结已计划的和所遇到的风险，应对措施的有效性和花费在风险管理上的努力；
将学习成果应用到实际工作中。
课程内容
介绍
定义项目风险-角色和责任；
学习潜在问题分析
PPA；
项目风险管理流程
建立框架-风险识别-风险评估-风险处理；
RSKM模型
RSKM流程-风险列表-风险监督-风险报告。
课程安排
第1天9:00am到5:30pm
(1)介绍PMBOK的风险管理
介绍PMBOK流程和精确的风险管理-课程以及全体讨论；
(2)定义“风险”
定义风险，使参与者熟悉项目组织类型，理清项目中“风险”意为着什么-课程包括全体对话，小组讨论和反思；
(3)学习潜在问题分析的简易想法
指导一个对现有风险管理的自我发现问题的学习方法-全体对话，小组作业和反思；
(4)项目风险管理流程
建立一个全面的风险管理流程观念，适当的风险管理沟通，咨询，监督和汇报计划-课程保罗全体对话，小组作业和反思；
(5)建立风险管理框架
建立一个风险评估和识别结构，回顾项目组织的评估和文件，引导相关利益者进行分析并且讨论一个发展完备的工作分解结构-课程包括全体对话，小组实际工作应用和反思；
第2天9:00am到5:30pm
(6)项目风险识别
为了更好的管理项目，有意识地采用不同方法处理风险，了解风险的分类-课程包括全体对话，小组实际工作应用和反思；
(7)项目风险评估
建立一个风险分析和评估矩阵，采用风险指标建立适当的风险等级-课程包括全体对话，小组实际工作应用和反思；
(8)项目风险处理
确定最 佳风险处理策略，明确相应的成本和预算以得到最 佳成果-课程包括全体对话，小组实际工作应用和反思；
(9)RSKM模型和模板
学习管理风险的系统模板-顾问解说包括全体对话和演练；
(10)PMI和PMBOK概览/转换–确定学习目标
PMBOK知识结构;建立个人学习应用计划。
师资介绍
Simon老师
在世界50强公司有着20多年丰富的高管管理经验，曾经多次代表中国区参与商务谈判，并负责与推动全球业务在中国区成功落地。十多年的产品研发总监、企业顾问与教练经验，Simon老师长期为客户提供项目管理、自动化生产、客户关系管理、业务关系管理和成长战略等解决方案，荣获客户的一致好评。结合多年的管理实践经验，Simon老师授课风格生动、条理清晰、剖析深入、案例实用。在项目管理领域，凭借着自身的经验将PMBOK的内容进行深度转化，让PMP的学员不仅能获得深刻的实践经验，更协助学员轻松获得PMP的资格。
教学环境
学校介绍
上海妙坊企业管理培训中心
上海妙坊企业管理咨询有限公司是一家专注于未来组织变革的管理咨询公司，我们透过数字化变革与组织进化的手段来协助客户达成组织发展卓越（ODE）、工程卓越（EE）、项目卓越（PE）和生产制造卓越（ME），全面助力企业发展及个人成长。
1997年，在台北成立妙坊营销咨询公司（MLX前身），提供营销相关的咨询服务。服务客户包括：英国石油、索尼、诺基亚、丰田汽车、中华汽车、Yahoo、Mars、可口可乐等。
1997年，在台北成立妙坊营销咨询公司（MLX前身），提供营销相关的咨询服务。服务客户包括：英国石油、索尼、诺基亚、丰田汽车、中华汽车、Yahoo、Mars、可口可乐等。
2002年，将服务范畴扩大到了管理咨询和培训领域，并且聚焦于高科技和制造行业。“妙坊咨询”（Management LogiX Consulting）品牌正式建立。
关于我们
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课程数
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上海妙坊企业管理培训中心专注于未来组织变革，透过数字化变革与组织进化的手段协助客户达成。经过长达17年的品牌经营和市场深耕，长期服务于世界500强名企，在业界享誉盛名。[详情]
