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上海项目管理基础培训课程

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上海项目管理基础培训课程,在参与了本课程后,学员可以:了解项目管理的13个关键流程,运用基本的项目管理技能开始操作具体项目,能注意到设计项目管理系统时可能遇到的问题,对一般项目策略、流程和概念的基础知识有清楚的认识。

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上海项目管理基础培训课程
课程目标
课程目标
在参与了本课程后,学员可以:了解项目管理的13个关键流程,运用基本的项目管理技能开始操作具体项目,能注意到设计项目管理系统时可能遇到的问题,能注意到影响项目成败的因素,对一般项目策略、流程和概念的基础知识有清楚的认识,掌握如何运用项目管理的核心体系,发展一个想法,制作一份契约,形成一个观念,并且将其转化为计划,独立计划、实施和监控工作包完成的情况并承担相应的责任,了解项目管理中软件的角色。
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招生对象
项目经理,已经或即将参与项目的人员,项目组成员。
教学方式
教学方式有线上网课和线下面授。
学习内容
项目管理的目标及必要性
项目及项目管理的周期
项目组织的要素
项目定义:项目合同和要求;解决方案及具体需求规格;工作细分计划;定义工作包;明确资源需求(成本计划)
项目计划:分配职责;网络关系图(顺序);甘特图(时间);资源及能力计划
项目实施:如何有效地完成工作;项目状态报告
概览PMBOK,将其作为项目管理能力学习的范畴架构。
学习移转:我的学习和应用计划。
师资介绍
伍学经(Lloyd Wu)
伍学经(Lloyd Wu)

伍学经先生目前担任Management LogiX Consulting 的管理董事及合伙人,在金融、制造、财务与IT 信息服务等行业拥有超过20多年的管理咨询与工作经验。作为管理咨询顾问,伍先生曾运用丰富的管 理经验、理性管理思维以及系统化流程工具协助在亚太地区的跨国企业与政府机构,使其在组织运营 与发展、制度流程与人员能力提升等工作上更有效能。除了企业的人才管理、领导力教练与组织发展 外,伍先生还参与过许多组织营运改善及效能提升的项目,其中特别针对项目型组织的议题,如整合 性人才管理、领导力发展、管理体系设计、及企业并购与文化整合项目等都有深刻的研究。
教学现场

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学校介绍
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上海妙坊企业管理咨询有限公司是一家专注于未来组织变革的管理咨询公司,我们透过数字化变革与组织进化的手段来协助客户达成组织发展卓越(ODE)、工程卓越(EE)、项目卓越(PE)和生产制造卓越(ME),全面助力企业发展及个人成长。
1997年,在台北成立妙坊营销咨询公司(MLX前身),提供营销相关的咨询服务。服务客户包括:英国石油、索尼、诺基亚、丰田汽车、中华汽车、Yahoo、Mars、可口可乐等。

2002年,将服务范畴扩大到了管理咨询和培训领域,并且聚焦于高科技和制造行业。“妙坊咨询”(Management LogiX Consulting)品牌正式建立。


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上海妙坊企业管理培训中心专注于未来组织变革,透过数字化变革与组织进化的手段协助客户达成。经过长达17年的品牌经营和市场深耕,长期服务于世界500强名企,在业界享誉盛名。[详情]

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