91选校培训网 > 上海培训机构 > 上海妙坊企业管理培训中心

上海PMP认证培训课程

7人感兴趣
请咨询
上课时段: 详见内容
课程特色:

上海PMP认证培训课程,标准化、模块化与结构化教学;PMBOK®知识点与考点结合;课堂精讲加课后辅导;情景分析加习题演练;小组学习加分享交流;学习顾问全程陪同辅导。

预约试听
在线咨询
400-660-3310
课程详情 开课校区 课程咨询
上海PMP认证培训课程
课程介绍
课程介绍
本课程针对美国项目管理协会(PMI®)面向全球推广的PMP®认证考试,根据PMI制定的第6版PMBOK®指南和新版考纲,组织妙坊项目管理专家编写专业培训讲义,分析PMP®所需掌握的关键知识点。在培训中,学员将有机会和妙坊PMP®培训专家、讲师、助教、同学一起,对PMBOK®的原理和实践进行学习研讨,提高PMP®考题分析能力和解答能力。通过全程辅导与模考,帮助学员尽快顺利通过PMP®考试,获得全球公认权威的PMP®证书。
招生对象

准备参加PMP®资格认证考试的人士;

项目管理相关从业人士;

希望从技术向管理转型的职场人士;

有志于从事项目管理职业的人士;

企业各级主管、经理、中高级管理层人士。
课程详情
课程目标
帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)第6版》;理解项目管理五大过程组、十大知识领域及49个过程;了解PMP®考试规则及应试技巧,顺利通过PMP®考试。
课程设置
5天项目管理知识体系系统精讲;2天模拟考试及试题讲解;助教全程答疑;ITTO每日记忆;专题辅导模式。
课程特色
标准化、模块化与结构化教学;PMBOK®知识点与考点结合;课堂精讲加课后辅导;情景分析加习题演练;小组学习加分享交流;学习顾问全程陪同辅导。
课程内容
01

项目管理环境与项目经理:

项目管理基础;战略、运营与项目;项目生命周期与阶段;项目管理过程组与知识领域;组织对项目的影响;项目经理角色与能力要求;PMI人才三角。

02

整合管理:

制定项目章程;制定项目管理计划;指导与管理项目工作;管理项目知识;监控项目工作;实施整体变更控制;结束项目或阶段。

范围管理:

规划范围管理;收集需求;定义范围;创建WBS;确认范围;控制范围。

进度管理:

规划进度管理;定义活动;排列活动顺序;估算活动持续时间;制定进度计;控制进度。

03

成本管理:

规划成本管理;估算成本;制定预算;控制成本。

质量管理:

规划质量管理;管理质量;控制质量。

04

资源管理:

规划资源管理;估算活动资源;获取资源;建设团队;管理团队;控制资源。

沟通管理:

规划沟通管理;管理沟通;监督沟通。

相关方管理:

识别相关方;规划相关方参与;管理相关方参与;监督相关方参与。

05

风险管理:

规划风险管理;识别风险;实施定性风险分析;实施定量风险分析;规划风险应对;实施风险应对;监督风险。

采购管理:

规划采购管理;实施采购;控制采购。

06
模拟考试、录屏试题讲解。
师资介绍
Leo
Leo

上海交通大学项目管理客座讲师,PMP项目管理专业人士资格认证,中国质量协会六西格玛黑带,擅长把握考点与PMP考试最 新趋势,不断总结PMP备考经验、PMBOK易混淆知识点。至今培训学员近3000人次,同时所讲授的PMP认证课程多次创出100%的通过率。
学员风采

学员风采

学校介绍
上海妙坊企业管理培训中心

上海妙坊企业管理培训中心

上海妙坊企业管理咨询有限公司是一家专注于未来组织变革的管理咨询公司,我们透过数字化变革与组织进化的手段来协助客户达成组织发展卓越(ODE)、工程卓越(EE)、项目卓越(PE)和生产制造卓越(ME),全面助力企业发展及个人成长。
1997年,在台北成立妙坊营销咨询公司(MLX前身),提供营销相关的咨询服务。服务客户包括:英国石油、索尼、诺基亚、丰田汽车、中华汽车、Yahoo、Mars、可口可乐等。

2002年,将服务范畴扩大到了管理咨询和培训领域,并且聚焦于高科技和制造行业。“妙坊咨询”(Management LogiX Consulting)品牌正式建立。


关于我们
浏览数
59
课程数
5
校区数
0
上海妙坊企业管理培训中心专注于未来组织变革,透过数字化变革与组织进化的手段协助客户达成。经过长达17年的品牌经营和市场深耕,长期服务于世界500强名企,在业界享誉盛名。[详情]

开课校区

上海妙坊企业管理培训中心

共0个校区

预约免费试听 留下信息,老师马上联系你安排试听
课程详情 开课校区 课程咨询 返回顶部