你还没有尝试过的企业驻场学习模式——兄弟会SaaS项目第一次复盘
来源：深圳兄弟连教育
日期：2020-01-03 14:33
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导读：2019年12月13日上午，兄弟会SaaS平台迭代项目组进行了第一次复盘会议。会议由刘晖组长主持和笔记，赵诺负责会议时间把控，优品致远唐启优做产品研发进度调研，每位成员都做了复盘发言，每人限时2分钟。复盘（Review）是团队协作有效的沟通方法。复盘能够及时接收反馈，发现不合理的地方并进行相应调整。复盘会议到场人员有：唐启优、谭洪斌、刘晖、薛佳兴、郭俊章、赵诺、宋云峰 、李栋航、赵阳、王旭剑、李明达、李志成、刘钰、张亚涵、孙晓东。
为什么要做反馈？因为团队协作中，反馈大于执行。就好比5个士兵同时出去侦察，其中有一个士兵没有任何的反馈，队长默认士兵已经遇难，于是调用其他士兵去救援，结果发现士兵没事，然而就在这个时候，敌人从其他方向进攻，我方全然不知，全军阵亡。假如这个士兵及时反馈，报告队长，我这边什么都没发现，安全的，这个时候，队长就不会调动兵力过来支援，全局尽在掌握之中。在团队协作中，哪怕今天啥也没做，“心情不好，老大，我不想工作”，这个时候老大会看情况安排其他人员来代替，从而不耽误全局。这就是反馈的重要性。
如何快速答复甲方项目进度的解决方案，那就是将开发需求做成思维导图，一来作为签订合作做附件。二来团队复盘的时候方便，做完了哪个功能，打钩就可以了，哪个模块人力分配不恰当，及时调整。三来直接导出思维导图成图片，发给甲方，项目进度一目了然。
谭洪斌的分享
分流程，模块，初期不会做太多模块，保留部分模块线上做。github仓库的搭建，数据库完成统一。个人遇到的问题：外部访问本机数据库需要将本机对应的端口开放出去。规定数据库的约束，每个数据库的字段需要留上备注，减少部门之间的沟通成本。帮助李志成完成购物车模块。
刘晖的分享
完成了自身模块的接口，并梳理了整个系统模块的思路脉络。每天负责合并整合每个人的代码，**项目代码的完整性。完成了微信支付接口的书写，等线上环境进行测试。完成了模块部分前台页面数据的渲染。
薛佳兴的分享
初进项目组，react写页面发现自己不会，项目驱动型学习，在遇到问题时会主动请教身边的小伙伴，提高自身的效率与项目进展。后来技术转型，将react组件页面重构成h5。遇到的问题：引入antd发现原有的样式会发生变化，导致原有的工作部分内容白费。个人感受：在react方面学习进度很快，加深react的学习，仔细看一下。
郭俊章的分享
分页面时有14.5页面，想到一个问题是移动端适配手机与平板是没有区别的，问题解决是利用max和mix解决，因为一开始考虑不周，没用到rem。后期重新重构了项目。后来因为没有需要react，改用原生，需要在注释提醒大家。后台页面：打算用antd与react ，做一个前后端分离的模块。
李志成的分享
负责商品管理系统，写商品接口的增删改查，因一开始写的很复杂，后来斌哥教了一些简单高效的方法。学习了斌哥对页面方面知识的理解。
王旭剑的分享
负责用户管理系统，版块主要涉及到增删改查与分页功能。账单记录需要线上环境再去做。总结：写模块需要将逻辑捋清楚，代码是逻辑的复现。很多东西没有听说过，因为有斌哥才会了解到这些，还需要继续学习。
刘钰的分享
负责vip与用户充值，余额。最核心的地方需要线上环境，前几天接口与页面写过之后，这两天在听斌哥给讲的代码思路，不断学习。比如：原本写js只用fucntion ,后来斌哥纠正需要用对象的方法，因为代码复用性与可读性高，调用也方便不需要重复造轮子。在进入页面的时候，为了减少服务器压力，可以将常用的数据存在缓存与内存当中，来减少数据库的*中率。
宋云峰的分享
任务刚到手时在理清思路，问了一下组长和斌哥，对项目思路有些清晰。由于接口暂时没有，先自定义了一个模拟的思路。接触并了解了jwt的验签。分担了组长的部分页面。
李明达的分享
负责商品管理系统。由于页面较复杂。请教了唐总，由于是和小伙伴一起合作，自身写的前台部分，由于写租赁系统是用之前的经验去写,斌哥发现太繁琐了，教会了一些简单高效的方法。后台的增删改查，前台页面购物车页面的渲染，受益于斌哥很多代码方面的经验，十分感谢斌哥。
赵诺的分享
负责二级分销系统。和赵阳。由于字段设置错误，重构数据库，自己封装了部分的接口，因为接口的字段很多，封装后也去接触了jwt与密码加盐，大概了解了原理。也分担了其他小伙伴的部分页面。
赵阳的分享
负责二级分销。刚收到模块的时候没有整体的思路，与之前的逻辑出处很大。请教了一下斌哥，斌哥很耐心的和我们讲哪些字段是必要的，哪些字段是可选的。自己封装了分红的增删改查与主从逻辑。感觉进步很大，以后再遇到这种模块，写起来思路就会很清晰。了解并去学习如何去使用了jwt。现在在学习首页的瀑布流布局。
李栋航的分享
负责供应商管理系统。原本是库存，库存的思路是调用其他现成的模块，后更改。捋清思路后发现也是增删改查，大体的操作都一样。斌哥帮助很大，很多权限判断都得益于兵哥的帮助。现在前台页面只有瀑布流仍然需要去学习，其他的部分已经完善。
张亚涵的分享
进入项目组的时期比较晚。主要负责前端的页面，现在将html和css修改回前后端分离的rect版本，由于之前没有了解过react的组件化，俊章一直在帮助我。自身也很开心能加入到这个大家庭，希望能互相学习。
兄弟会SaaS平台迭代项目组，组建于2019年12月02日，是易第优（北京）科技股份有限公司和北京优品致远技术有限公司合作共赢的项目，致力于培养具备真实交付能力的程序员，同时帮助优品致远迭代升级产品。通过真实的项目让兄弟会学员能进入真刀真枪的实战开发环境，帮助企业迭代升级产品的同时，学员的实操能力获得全面提升。
兄弟会SaaS平台迭代项目研发团队，一共18名成员。唐启优，企业需求代表，负责项目需求沟通。孙晓东、赵金，兄弟会技术教官，负责解答技术问题和团队管理。谭洪斌，技术总监，负责项目分工、技术支持、团队管理。刘晖，组长，负责团队管理。前端开发团队：薛佳兴、马博成、郭俊章、刘晖、张亚涵。后台开发团队：刘晖、齐子淞、赵诺、宋云峰 、李栋航、赵阳、王旭剑、李明达、李志成、刘钰。
北京优品致远简介
北京优品致远信息技术有限公司，简称“优品致远”，成立于2011年12月13日，主营网站、APP、公众号、小程序等IT技术服务。
优品致远SaaS软件平台，2016年5月1日开始研发和运营，至2019年12月24日，持续在线1332天，总用户数272610人，总访问量：5462626次，合作机构总数：312家，平台总流水：16078082.22元。
兄弟连简介
IT兄弟连(以下简称兄弟连)，致力于高素质软件开发人才的培训与培养。公司成立于2007年，总部设在北京，目前已在上海、广州、深圳、沈阳、石家庄、西安、武汉等城市建设了教学中心，业务范围覆盖全国。2016年5月获得中信证券/华图资本共计1.39亿元投资，同年9月挂牌新三板。 
400-700-1307
兄弟会介绍
兄弟会是易第优（北京）科技有限公司旗下的一个企业技术服务与人才服务的品牌，该品牌于2016年由创始人李超和CTO陈玉龙创办。兄弟会培训是基于能力定级以任务通关为核心的程序员培训产品，兄弟会学员都是按照真实项目开发所需技能和标准来培养。企业与兄弟会合作，带来真实的商业项目，兄弟会建立项目组去完成项目交付，也就是学员会经历完整的项目周期。目前国内找不到第二家这种企业驻场培养模式。兄弟会现已培养了300多名程序员，为多家新三板公司输送了技术合伙人，多名学员入职大厂，明星学员年收入接近百万。
兄弟会优势
1.真实商业项目实践
“企业驻场”模式是对学员的终极考验，真刀真枪的实践才能验证所学，夯实基础，提炼技能。这种模式，目前在国内找不到第二家。
2.一线技术经理手把手带你做项目
兄弟会的教官（老师）均来自一线“实战经验”的技术经理，不仅懂知识，更有丰富的项目经验。可以随时给学员带来最新的技术方法，并教导学员去做项目开发。
3.师徒制技能传授
兄弟会有专门的教官来指导学生，就像企业里面的老师傅带徒弟的模式。兄弟会教官更注重培养学员的主动思考、主动学习、主动解决问题的能力。
4.任务通关考核
兄弟会以任务通关来考核学员所学的实际情况，不仅要求把任务真正做出来，还会考核其中的知识点、遇到的困难以及开发思路，给予指导与点评并提供多种思路，确保学员能真正学会。
5.工作式学习
兄弟会通过做真实商业项目，让学员有真正的工作经验，学员每天都要写工作日志，定期做项目的复盘和梳理，整个过程与工作过程一样。通过做真项目，学员能了解项目从立项到交付的整个生命过程，为走上工作岗位做了完美的铺垫。学员还学习了相关业务，锻炼了主动学习、思维能力、沟通能力等，在工作中全方位的提高自身的职业素养。
6.培养学员具备真实交付能力
教官会带着学员做真实项目，且达到可用、可信赖、可靠(不经常出bug)安全、稳健(不易被黑客攻击)的交付标准。让学员能掌握真本事，进项目组不心虚!具备真实交付能力的程序员才是当今企业需要的人才。
7.变态严管，让你破茧成蝶
学员学习时间为每周六天，早9晚12。“变态”的目的是改变学员对学习的态度，让学习成为一种习惯。严格才是大爱，兄弟会要培养的是IT界的特种兵！
兄弟会培养体系
