广州高利润门店管理内训班

1、培养一个门店职业经理人不断成长的素养

2、店长胜任力模块“三层楼”：一层是知识、二层是技能、三层是价值观

3、五个职业化思维成就你一生：毛利为王、开源节流、货品组合、库存控制、资源配置

1、想看什么？为什么看？怎么去看？

2、看自己的门店，看竞争对手的门店，看行业标杆的门店

3、如何看现场？如何从现场的现象和细节看出自己想要的东西？

1、走动式管理的由来

2、走动式管理的五步法

3、走动式管理应注意的三个细节

1、人的管理提升：

－管理自我：树立榜样、情绪管理、不断学习

－管理他人：培训辅导、授权激励、冲突化解、留住骨干

2、事的管理提升：

－管理制度：政策的执行与奖罚艺术

－管理资源：合理利用内外各部门部资源实现目标的策略

3、团队打造的提升：

－营造氛围：如何创建一个相互尊重、快乐高效的工作环境？

－领导风格：在不同团队类型：小型店、中型店、大型店，如何形成独特领导风格？

1、设计了很多激励指标，但就是不起作用，任务没完成，为什么？

2、店员是否成为了流程“机器”的一个附件？

3、提升门店员工积极性的10种创新方法

1、新形势下，促销与利润平衡的困惑

－促销三境界：三流促销派传单、二流促销搞创新、促销化

－促销功能日减，你的门店促销方式老化了吗？

2、门店促销活动操作五步骤：

－如何进行促销的有效监控？

－门店促销商品的订货、陈列该如何做才比较有效？促销结果该怎样分析？

－衡量促销效率的标准、评价体系是什么？