深圳产品经理班

核心知识点

1、了解“产品”岗位，清晰产品经理职业发展路径

了解“产品”岗位，让面试交谈专业、自信；BAT能力要求，看产品学习方向；BAT能力要求，看产品学习方向。

2、产品经理的能力发展

产品经理的学习准备；产品经理应该具备的互联网观；从BAT能力要求，看产品学习方向；产品经理的职业成长路径。

3、像一名职业产品经理一样分析产品

产品&用户&商业三大视角揭破，告别产品问题不会答；学习产品思维方法，从专业的角度分析产品；如何系统观察分析一款产品。

4、如何在海量用户反馈中发现真正的用户需求点

产品经理高效简洁的需求收集法；2次练习，教你产品经理如何处理产品需求。

5、产品经理的学习能力

学习方式与刻意练习。

学习成果

我们以需求为原点，综合社会学、心理学、经济学、管理学的观点来解读互联网演变历程和趋势，以帮助同学们构建更好的产品经理视野格局与世界观。

核心知识点

1、互联网产品剖析

互联网产品诞生的初始背景与项目定调；学习产品思维方法，从专业的角度分析产品；如何系统观察分析一款产品。

2、用户调研与用户分析

问卷调查；用户访谈。

3、需求分析与产品策划

需求分析；产品定向；产品定位；产品策划。

4、产品原型草图设计

白板原型图；异常流程处理办法；BM产品原型草图设计；BM产品原型草图演示。

5、基于Axure的高保真原型设计

登录、注册、完善资料模块设计；用户信息发布模块设计；用户与用户信息关联模块设计。

6、交互设计规范与PRD文档写作规范

高保真原型交互设计规范；PRD文档写作规范。

7、产品发布前的运营筹备

视觉评审；敏感词规范；数据统计设计；产品宣讲。

8、产品项目管理

技术选型；项目管理。

9、产品上线后的迭代故事

产品发布的准备与检查项；产品迭代与优化方法技巧。

10、整体总结与回顾

项目记录方法技巧；项目总结方法技巧。

学习成果

通过全程体验一个真实的商业级产品全程案例，帮助同学们知晓该如何去做产品、如何在团队中推进产品。这将有利于我们更好更快地，融入并执行产品战略与规划。

核心知识点

1、产品经理的基础素质

个人管理与审美；色彩三要素；色彩运用技巧；产品板式设计；产品宣讲技巧。

2、产品定位

产品定位于价值定义；剖析产品的成败因素；多类业务融合演化；战略技术之行业分析；产品角色扮演与清晰化定位；战术运营与定位。

3、产品需求管理

产品需求定义；产品需求分类；产品需求定量。

4、需求获取

行业调研；专家访谈；用户访谈；角色扮演；一对一访谈；焦点小组访调；问卷调查；运营数据分析；KANO模型。

5、以用户为中心的产品设计

用户体验要素；用户体验分类度量；价值、浏览、情感、数据、运营度量。

6、实战产品

概念策划；结构设计；流程图。

7、交互设计基础

交互三大模型与三大用户；角色创建的使用意义；场景、方法、工具、技巧、案例解析；交互设计的法则与原则；交互设计的流程与控件。

8、交互设计实战

交互联系；可用性测试方法与技巧。

学习成果

通过进阶级的认识与理解，深度构架产品经理系统知识体系，以帮助我们在以后的工作学习中，更好的理解、思辨和执行。

核心知识点

1、在生活中捕捉产品创意

蘑菇街案例解析。

2、从创意到产品规划与定位

产品定义与规划；产品的第一个版本策路；产品的第一个版本线路图。

3、熟悉iOS移动设备特性

iOS系统特性理解；iOS人机设计原则；iOS产品打造策略；iOS界面元素使用；iOS系统控件与使用规范。

4、明确产品计划

实战案例总结回顾；工作计划制定。

5、梳理产品流程与逻辑

运用白板图构思；产品流程与逻辑归纳整理。

6、实战任务流程图

使用Visio绘制任务流程图；使用Axure绘制任务流程图。

7、实战Axure用户主线任务路径梳理

使用Axune梳理产品用户流程；使用Axure梳理信息架构。

8、产品三大架构梳理以及概念图制作

产品三大架构梳理；产品架构梳理；产品概念图绘制。

9、BalsamiqMockups产品草图设计

10、Axure原型设计与PRD文档技法

11、原型交互设计测试

网页端测试；客户端测试。

12、产品视觉设计与页面重构演示

产品视觉演示；页面里构演示；应用成品演示。

学习成果

深度掌握了系统产品技能以后，需要即刻践行实战;通过国内针对教学研发的产品“长得丑”，将所有的产品技能场景化实践一遍，助力我们动手能力“涨姿势”。

核心知识点

1、产品经理的结构化思维

2、结构化思维与表达

3、产品、人与世界

4、打造一款优秀的产品（商业篇）

5、打造一款优秀的产品（定位篇）

6、打造一款优秀的产品（需求篇）

7、解析互联网产品设计的思路与方法

8、移动产品设计的思路与方法

9、产品需求文档（PRD）写作思路和方法

10、复盘：全面剖析商业项目推进与实战

11、互联网产品数据分析的方法与思路（技能篇）

12、互联网产品数据分析的方法与思路（案例篇）

13、从0到1打造一款Web端产品

14、案例剖析业务系统产品设计思路与方法

15、产品经理的视觉语言

16、互联网思维的商业重构

17、打造真实的商业级项目Part1

18、主题实战总结会：团队宣讲Part1

19、打造真实的商业级项目Part2

20、主题实战总结会：团队宣讲Part2

学习成果

3款商业级互联网产品，台前幕后各项目尽数开放实战。该阶段实施竞赛制，拒绝低调和谦让，我们要做的就是尽情施展所有的才华和能量。构建出属于自己的能力风格和行为标准，成为实干型产品经理。